导 读
8月25日,会员制电商鼻祖云集(NASDAQ:YJ)发布了第二季度财务报告。然而,对比云集之前的财报数据来看,云集营收同比去年大跌超50%,连续5个季度亏损,会员制电商的遇到发展瓶颈了吗?会员制电商未来的发展蓝海在哪里?
营收同比腰斩。从云集发布的2020年二季报发现,云集Q2总营收14.869亿元,而上年同期为30.641亿元,同比大跌51.47%。
净利润扭赢为亏。云集Q2净亏损1750万元,而上年同期净亏损8450万元,连续5个季度出现亏损;不按美国通用会计准则,调整后的净利润为人民币2010万元,而上年同期净亏损3920万元。
GMV持续下滑。云集Q2的GMV为78亿元,而上年同期为82亿元,同比下降4%。
付费会员增长放缓。截至2020年Q2,云集付费会员为1220万,较上一季度增长仅40万,增长速度持续放缓。
股价持续下跌。去年5月3日云集在纳斯达克上市,并在其上市首日第一个小时达到内创下了18.2美元元的估计历史高点,此后云集股价便一直处于下跌状态,截至美东时间8月27日16点,云集的股价仅为2.51美元,总市值为5.33亿美元,与上市初跌去近9成。
据网经社(100EC.CN)了解,云集模式的主要由两种模式组成,一种是S2b2c模式,即整合前端的供应链大S,赋能小b,通过小b传播给c。另一种就是会员模式,而会员模式中的会员层级体系和拉新奖励机制则饱受争议。
公开资料显示,刚成立的云集为了拓展市场,实施了激进的超出三级的分销模式,这也导致了其在经营活动中曾经出现“入门费”、“拉人头”和“团队计酬”等行为。
随后,云集在2016年对业务模式进行了整改,将其改到了合规的二级分销,同时在次年1月份通过“第三方专家论证会”,成功区别于传销。
此时的云集,和人们深恶痛绝传销已有着本质上的区别,但依旧难以消除部分消费者心中云集“涉传”的形象。
据网经社“电数宝”(DATA.100EC.CN)电商大数据库监测数据显示,2019年度“云集”共获得19次消费评级,15次获“建议下单”评级,3次获“谨慎下单”评级,1次获“不建议下单”评级。
此外,据国内唯一电商专业消费调解平台“电诉宝”受理用户维权案例显示,“云集”存在发货问题、霸王条款、退款问题、售后服务、虚假促销、退换货难等问题。
【案例一】“云集 ”品牌口红破损疑被使用 退货遭拒给补偿引不满
宁
夏回族自治区的张女士于2020年8月7日在“云集”APP购物平台上购买的YSL圣罗兰黑管唇釉,收到货拆封后发现商品包装破损,且商品本身无封口,查
看口红疑似被使用过,在云集APP平台内申请了退货退款,但却被客服告知不予退货退款给其他补偿,且告知跨境商品退货不可以二次销售。张女士表示疑惑,收
到商品时就是破损的,但为何退回去就影响二次销售。
韦
女士于2019年在“云集”平台购买德尔玛榨汁机一台,但因个人原因到货后一直没有拆封也没有使用,本年打开使用发现榨汁机根本不运转,联系售后回复已经
过了一年维保期,但是可以寄回厂家给予换新,本人又已经掏邮费寄回,寄回后把货单号提供给该德尔玛微信客服,该客服10天都没有回复,追问下,客服发给我
一个淘宝链接,让我拍下40元差价费,我照做后截图给客服,后续相隔20天后追问处理结果一直没有了回复,至今处理已经一个月了,客服不给回复。
社交电商的会员制主要是以云集、斑马会员、未来集市等平台为主。会员制这种方式说来并不陌生,以前零售商经常会用,核心就是不断拉新,让新用户成为会员,好处就是可以一下有一大笔现金流。而对于社交电商来说除了拉新之外,更重要的是如何精细化运营,服务好会员。
这些平台有一些共同特点,是从淘宝店或者垂直电商起家,都在各自垂直领域有一定成绩,有的多少还得益于微商的崛起,他们的优势就是有很强的选品能力和一定粘性消费群。
以云集为例,消费者可以通过免费注册云集的“年卡”、“季卡”体验会员,在一定时限内无偿享受会员权益。打着“国内会员电商第一股”的称号,可想而知会员规模对于云集的重要性。
除了会员方式,这种模式还涉及类似分销的方式,即平台鼓励个人成为付费会员,让会员在平台开店成为店主,然后通过对个人店主进行系统化培训,让店主更具有专业性地去卖货,如果店主邀请别人成为店主也会有一定奖励。
云集们面临的问题,就是需要不断地去拉新获客从而转化为会员,会员费是其重要的收入来源。但是,更重要的是如何激励这些会员或者叫店主,让其更有动力去卖商城的货,来吸引更多普通用户成为会员是会员制电商需要考虑的问题。
而随着不同平台商业模式的演化,也在逐渐趋同融合,从单渠道向全渠道运营,比如会员制与拼购的混用将会是云集们未来发展的新蓝海。社交电商的模式在融合的同时,这些新兴的社交电商平台也要面对大的电商巨头的进入,只能说竞争会越来越激烈和残酷。(文/森淼)
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